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(第524期)【成都校区】《孙子兵法》与领导力

2021-05-08

 

2021年4月28日晚19时,西南财经大学天府学院邀请到中国人民大学教授、博士生导师、中国孙子兵法研究会常务理事黄朴民教授在238教室为天府学院的学子们带来主题为“《孙子兵法》与领导力”的学术讲座。本次讲座黄朴民教授主要围绕《孙子兵法》的智慧,详细解析了其内容与价值。

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讲座现场

首先,黄朴民教授告诉同学们中国历史源远流长、中国文化博大精深、中国典籍浩如烟海。而最核心的典籍有四本,其中就有《孙子兵法》。《孙子兵法》最主要讲了三个道,竞争之道、战略之道、统帅之道。竞争之道有两个步骤:一是战前的战略运筹,在竞争前尽可能收集数据,正确预测事物发展的趋势,了解这个事情的利弊得失,做到胸有成竹、心中有数、知己知彼,从而立于不败之地;二是战中的战略实施,《孙子兵法》讲到最后就有“算”字,也就是在发展中尽可能控制坏的部分,争取核心的利益、长远的利益,而最高的战略智慧就是善于妥协,处理好敌我之间的矛盾。这些道理都适用于一切竞争性的领域,这也是一种博弈的规律。黄朴民教授又从何为“战略”入手,告诉同学们战略是指导战争全局的方略,它有“做不做、何时做、何地做、何人做”四个核心命题。做不做、何时做、何地做是需要明白,确定要做什么、什么时候介入很重要,懂得把握时机,做到收放自如、见好就收;而何人做就是“关键少数”,所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个好的领导者起着非常重要的作用。此外,讲述了统帅之道分为统帅的领导、管理的哲学智慧、控御的领导艺术三个方面。它是把事情优化,提高效率的一个很重要的手段,所以《孙子兵法》又是一门领导的艺术。

接着,黄朴民教授从战略运筹要素上强调综合性。正所谓不谋全局者,不能谋一域,不谋万世者,不能谋一时,并提出“五事七计”的综合要素,“五事七计”以“道”为首,而核心要素第一个也是“道”,“道”就是政治,“天”就是时机,“地”就是环境,“将”就是队伍,“法”就是制度保证。每一个要素,黄朴民教授都用古今中外的例子来论证,让同学们更好得理解其中所蕴含的道理。黄朴民教授还讲到战略选择方案上要重视多样性,他告诉同学们鸡蛋不能放在同一个篮子,上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,立足最坏的情况,争取最佳的结果等言简意赅的道理。

最后,黄朴民教授说到:“《孙子兵法》对同学们最大的贡献就是活跃自己的思维,开阔自己的视野,用辩证的方法看世界,把握工作主动权,迎接挑战,战胜挑战,从而实现自己的人生理想和宏伟的战略目标。”最后,学校党委副书记管勇做了总结发言,并鼓励同学们要善于思考,活跃自己的思维,从多方面思考问题。本次讲座在热烈的掌声中圆满结束。

校团委、学生会宣传新闻中心:岳洋

责编:蒲虹宇

2021年4月28日

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