5月20日下午3点，会计学院召开了全体教学中干会议，会议由会计学院执行院长陈真子与院长助理刘赟、许静共同主持，全体教学中干及教学秘书参加了会议。
会议截图
会议伊始，陈真子提到，人才培养不是各人自扫门前雪，高校工作是一个整体的育人工程，各部门要在各项工作的开展中落实好立德树人的根本任务。
随后，陈真子对现阶段各部门的工作表示了肯定，对相应的负责人表示了认可。同时，随着时间的推移与各项工作的具体开展，为了更有力地推进各职能部门的工作、更有力地推进学院的各项工作，实现整体的协同推进，有必要进一步明确各职能部门的职责。使目标与职责更明确、任务更清晰，以提升职能部门的工作效能，以各部门效能的提升来促进学院整体效能与建设水平的提升。陈真子通过对各系“四管”（管人培、管课程、管人员、管教学）工作的解读，对后期会计学院校区整合后工作的开展进行了梳理，强调了各系要有人才培养的主体责任意识。随后，陈真子以认证评估办公室为引，再次明确了各个职能部门的职责与定位。各系与各职能部门之间是相互配合的关系，既有各自明确的职责，又有具体交叉与相互支撑的地方，工作中既要不缺位、也要不越位。只有理顺了机制、明确了责任、实现了配合，才能达到实现会计学院治理体系完善的总目标。
其次，许静对教学口工作进行了总结，她强调各系在工作开展中要有大局意识，要有前瞻性、主动性、规划性，要切实做好人才培养工作。在开展“四管”工作前，要明确专业发展的方向。目前学院正在制定五年发展规划，通过充分的调研，了解行业变化与市场需求，并适当参考其他院校，最终要达到站在未来看现在的水平。
她重点提及了教学工作开展和人才培养方案，在人才培养方案方面，由于各系成立时间尚短，部分负责人对现有人培的了解还不够深入，待充分消化现有人培的内容后，根据对未来形势的研判，结合学院实际情况，才能制定出符合“新业态、新要求”的人才培养方案。同时，人培方案的修订也不能过于频繁。就此，许静提出了定期进行人培论证的工作思路，并鼓励各系提前做好各项工作准备。
许静强调，无论是专业建设还是人培修订等工作，各系与各职能部门之间都要做好沟通与配合。
刘赟做补充讲话，她指出，学院各职能部门的定位在各项工作的具体开展中经过了不断的调整与完善，目的是为了提高各系、各部门之间的配合与工作效率。后期学院还会继续调整思路，以使各项工作的开展更加扎实。同时，刘赟强调，为了使职能部门能更好地服务于各个系以及学院，部门里的各项工作开展要有主动性，要在平时就注意积累，以使各个职能部门能成为学院的“智库”。
随后，刘赟对外联办公室在“1+X”的申报方面所做的努力表示了肯定，目前证书已经申报下来，下一步要对这些证书的培养方式等进行深入的了解，思考怎样与课程进行结合。校友工作方面，主要的工作思路是利用校友资源反哺学生，并对专业培养提出建议，定期为各系部提供一些建设的方案。学生比赛中心目前取得了较好的成绩，同时，比赛的过程中也可以促进各种问题的发现。
最后，刘赟对各职能部门后期的工作开展给出了思路，并对招生宣传的工作开展进行了简单总结，鼓励大家要在平时的工作中积累亮点，为宣传工作的开展提供素材。
会议最后，陈真子进行了总结，对各部门的工作表达了肯定，此次会议进一步明确了会计学院各个系与各职能部门的定位，强调了各系部要协同推进学院的各项工作上台阶，最终实现会计学院治理体系的完善与学院总体水平的提升。
会计学院
2020年5月21日
